Program

Chceme, aby se v Novém Městě nejen dobře bydlelo, ale aby zde také vznikalo nové bydlení.

Za jednu z největších příležitostí považujeme areál bývalých kasáren – rozsáhlou rozvojovou plochu, jejíž podstatnou část má město ve svém vlastnictví (část je vlastněná krajem). Chceme připravit její postupný rozvoj především pro bydlení, ale nevsadit přitom jen na jediný model.

Vedle klasického bydlení chceme prověřit družstevní bydlení, dostupné a nájemní bydlení i další formy, do kterých se mohou různými způsoby zapojit město, budoucí obyvatelé, družstva, investoři nebo developeři.

U větších soukromých developerských projektů chceme aktivně využívat plánovací smlouvy, aby nová výstavba přinášela městu také odpovídající infrastrukturu a aby její náklady nezůstávaly pouze na městě.

Stejně důležitá jako nová výstavba je pro nás péče o stávající městský bytový fond – jeho opravy, modernizace a dlouhodobě odpovědná správa.

Doprava není jen o autech. Potřebujeme město, ve kterém se bezpečně pohybují řidiči, chodci i cyklisté.

Chceme pokračovat v systematických rekonstrukcích ulic, silnic a chodníků a stanovovat jejich priority podle skutečného technického stavu a potřeb jednotlivých částí města.

Chceme také revidovat současný plán cyklostezek a soustředit prostředky především na trasy, které mají reálný dopravní význam. Mezi priority patří pokračování trasy Ammann – Vrchoviny, propojení směrem na Spy, napojení na cyklo okruh okolo Rozkoše a prověření možností bezpečného cyklistického spojení směrem na Náchod.

Budeme hledat možnosti rozšíření parkování tam, kde je jeho nedostatek skutečným problémem, a podporovat rozumný rozvoj infrastruktury pro elektromobilitu.

Obchvat: respekt k referendu a veřejnému zájmu. Budeme respektovat výsledek místního referenda a současně hledat řešení, které skutečně uleví dopravě a bude přínosem především pro obyvatele města. Dopravní infrastruktura nemá být samoúčelným prostředkem pro realizaci developerských projektů.

Pokud nový rozvoj vyvolá potřebu nových komunikací či další infrastruktury, budeme požadovat férovou spoluúčast investorů, mimo jiné prostřednictvím plánovacích smluv.

Velké projekty musí mít dlouhodobý smysl a přínos po celý rok – nejen při otevření, ale i za deset nebo dvacet let.

Významným projektem příštího období bude rekonstrukce Kina 70. Výchozím bodem pro nás bude projekt vzniklý na základě architektonické soutěže, jehož předpokládané náklady se pohybují kolem 140 milionů Kč. Před konečným rozhodováním ale chceme znát nejen investiční náklady, ale také budoucí provozní náklady, způsob využití, možnosti financování a dopady na ostatní investice města.

Stejný princip chceme uplatňovat u všech velkých projektů: jasné zadání → realistický rozpočet → způsob financování → provozní náklady → skutečný přínos pro město.

Město má investovat, ale odpovědně a s vědomím dlouhodobých dopadů.

Chceme pracovat s víceletým finančním výhledem, který nebude pouze povinným dokumentem, ale skutečným podkladem pro rozhodování.

U investic chceme vždy vědět, jak ovlivní rozpočet v dalších letech, kolik bude stát jejich provoz a zda městu zůstane dostatek prostředků na běžnou údržbu, opravy a další potřebné projekty.

Budeme aktivně hledat dotace a další externí zdroje, ale dotace sama o sobě pro nás nebude důvodem něco stavět.

Pokud spolky požádají město o podporu rekonstrukce, měly by se na jejím financování přiměřeně podílet také z vlastních zdrojů, získaných dotací nebo prostřednictvím partnerů. Město tak nebude jediným investorem a bude moci podporovat více potřebných projektů.

Město nemá být několik oddělených světů.

Chceme zlepšit komunikaci mezi vedením města, zastupiteli, městským úřadem, obyvateli, podnikateli i spolky a prosazovat kulturu slušné a věcné debaty.

Důležité informace mají být dostupné včas, srozumitelně a na jednom místě. Zastupitelé mají mít dostatek podkladů pro rozhodování a občané mají mít možnost dozvědět se nejen co město rozhodlo, ale také proč.

Chceme pokračovat v participativním rozpočtu, postupně zvýšit jeho význam a hledat další jednoduché způsoby, jak obyvatele zapojovat do rozhodování o jejich okolí.

Město a podnikatelé nejsou dva oddělené světy. Místní firmy vytvářejí pracovní místa, přinášejí městu příjmy a ovlivňují jeho rozvoj. Chceme proto pravidelně jednat s významnými zaměstnavateli i menšími podnikateli a společně řešit témata vzdělávání, dopravy, bydlení, pracovních sil, rozvojových ploch a služeb.

Budoucnost města se týká i těch, kteří v něm teprve vyrůstají. Chceme dát dětem a mladým lidem skutečný prostor vyjádřit své potřeby, nápady a představy o městě, ve kterém chtějí žít. Podpoříme vznik dětského a mládežnického poradního sboru, který bude partnerem města při plánování jeho dalšího rozvoje.

Podpoříme komunitní život ve městě a aktivní zapojení jeho obyvatel. Chceme vytvářet prostor a podmínky pro komunitní centra, spolky, dobrovolnictví a sousedské aktivity, které propojují generace a posilují vztah lidí k místu, kde žijí.

Chceme město, kde se lidé znají, mají k sobě blízko a kde je prostor pro každou generaci.

Budeme systematicky pečovat o dětská hřiště a rozvíjet je podle potřeb dnešních rodin. Vedle pravidelné údržby a bezpečnosti chceme postupně doplňovat vybavení pro malé i větší děti a vytvářet také příjemná místa pro rodiče, prarodiče a seniory.

Stárnutí obyvatel není otázka budoucnosti. Musíme se na něj připravovat už dnes.

Chceme dál rozvíjet služby OÁZY a prověřit možnosti rozšíření jejích pobytových kapacit, včetně možné přístavby, ale na základě analýzy skutečné potřeby, prostorových možností, personálního zajištění a budoucích provozních nákladů.

Současně chceme podporovat služby, které umožní seniorům zůstat co nejdéle doma a ve svém přirozeném prostředí.

Péči o seniory proto nechceme zužovat pouze na počet lůžek – patří sem terénní a sociální služby, dostupnost zdravotní péče, paliativní péče, bezbariérovost, doprava i možnosti aktivního života.

Město nemusí sport řídit. Má ale vytvářet podmínky, aby mohl dobře fungovat.

Výchozím bodem bude nová Koncepce sportu v Novém Městě nad Metují. Na jejím základě chceme společně se sportovními kluby určit priority pro sportoviště, jejich obnovu a další rozvoj.

Naší priritou je nastavit srozumitelný a předvídatelný systém podpory sportovních klubů, spolků, práce s dětmi a volnočasových aktivit.

Město by přitom mělo být partnerem lidí a spolků, kteří sport a volnočasové aktivity skutečně organizují.

Nové Město má pestrý kulturní život. Úkolem města není všechno pořádat, ale pomáhat vytvářet podmínky pro ty, kteří kulturu dělají.

Chceme obnovit pravidelnou spolupráci a komunikaci mezi městem, kulturní komisí, Městským klubem a jednotlivými organizátory, spolky a institucemi.

Cílem bude společná koncepce kultury, lepší koordinace akcí a transparentnější, předvídatelnější systém podpory. Jedním z konkrétních výsledků bude společný kalendář kulturních akcí, aby si významné akce zbytečně nekonkurovaly.

Kvalitu města neurčují jen velké stavby. Často ji poznáme podle toho, co máme každý den před domem.

Chceme pečovat o městskou zeleň, stromy, parky, vodu v krajině a kvalitní veřejná prostranství. Při rekonstrukcích ulic chceme více myslet na zeleň, stín, vsakování vody, bezpečnost a příjemné prostředí pro pěší.

Při obnově veřejných prostranství budeme prosazovat aplikaci prvků modrozelené infrastruktury tak, aby město bylo příjemné a klimaticky odolné. Inspirací práce s veřejným prostorem je nám projekt centrálního parku v areálu bývalých kasáren nebo nová studie sídliště Malecí.